Управление персоналом В условиях мирового финансово- экономического кризиса. - презентация

Если компания хочет быть лидером, она должна четко выстроить внутренние процедуры. Самый удобный способ — перевести рутинные процессы на аутсорсинг. Это теория, а практика? Готовы ли компании отдавать на сторону кадровое делопроизводство и расчет зарплаты? Представляем вам результаты опроса - . Может быть, всем уже надоело читать про кризис, но нельзя не отметить, что именно он оказал сильное влияние на развитие аутсорсинга в нашей стране. Массовое сокращение персонала, сокращение издержек привели к тому, что компании всерьез задумались о том, что дешевле, спокойнее и эффективнее не держать штат своих специалистов, а прибегнуть к услугам провайдеров аутсорсинга.

Оптимизация численности персонала

Экономический кризис дал возможность взглянуть на многие аспекты бизнеса с новой точки зрения. Сегодня особо пристальное внимание уделяется грамотному использованию имеющихся средств и оптимизации всех рабочих процессов. Специалистам в области управления персоналом важно проанализировать ситуацию в компании на предмет эффективности ведения бизнеса и оптимального использования имеющихся ресурсов.

Стратегия снижения издержек требует рационального использования всех ресурсов, четкого планирования, жесткого контроля расходов, в том числе и на персонал. Основаня задача - улучшение имеющихся процедур и технологии, а также разработка новых рациональных подходов для развития бизнеса. Актуальные задачи:

Вторым кризисом, который произошел в постсоветский период, стал быстрые изменения и другие широко известные за рубежом технологии бизнеса и управления. .. (История финансовой мысли и политики налогов) .

Презентация на тему: Причины этого: Аудит кадровых систем, оценка персонала Формирование кадровой стратегии Достижение планируемых результатов АудитСтратегия Рост 14 Кто будет делать? Повышение гибкости в управлении персоналом. Снижение издержек и рисков, получение экономии. Уменьшение документооборота. Снижение нагрузки по бухгалтерскому и по кадровому администрированию персонала.

Основой кадровой политики в условиях кризиса является выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала. Задачи кадровой политики в условиях кризиса должны быть направлены на решение следующих проблем: Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия.

2 Содержание презентации Место и роль управления персоналом 1 4 Система управления бизнесом Маркетинг финансы Персонал Бизнес- процессы и перечисление налогов в установленные законодательством фонды; технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса; инструменты.

Предложены меры по развитию предприятий с использованием аутсорсинга, реструктуризации персонала, межфирменной кооперации и сетевых организационных структур. Исследованы возможности использования мотивации и стимулирования персонала и организационной культуры для обеспечения стабильного функционирования и развития предприятия в условиях кризиса Ключевые слова: По мнению специалистов, отличительными чертами кризиса годов является, помимо глобального мирового кризиса: Оценка показателей социально-экономического развития за первое полугодие года отражает продолжение экономического спада и отсутствие признаков оживления практически во всех секторах экономики.

При этом, согласно прогнозам Минэкономразвития, экономика и дальше будет оставаться в рецессии и падение вряд ли замедлится. Рост отмечается только в некоторых секторах экономики, в частности в добыче полезных ископаемых и сельском хозяйстве. Валовая добавленная стоимость остальных секторов или показывает практически нулевой рост, или сокращается.

Кроме того, отмечается снижение потребительского спроса, связанное с замедлением прироста реальных доходов граждан, и даже их сокращением в году. Основной причиной падения является постоянный рост инфляции, вызванный санкциями США и ряда европейских государств и девальвацией валюты.

Управление персоналом в условиях кризиса. Рекомендации руководителю

Ликвидацию компании. В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: Финансовое оздоровление.

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, нестабильности налоговой системы и законодательства РФ, должно использовать антикризисное управление бизнесом для антикризисное управление в период банкротства (носит также Управление персоналом.

Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Инновационная модель поведения бизнеса должна стать доминирующей в развитии компаний в целях повышения эффективности и занятия лидерских позиций на рынках, а также в технологической модернизации ключевых секторов экономики, в повышении производительности труда.

Распоряжение Правительства РФ от В условиях конкурентной борьбы работодателей за хорошего специалиста найти и удержать нужного сотрудника непросто. Являясь носителем профессиональных навыков и знаний, он более независим, сам решает, где и как реализовать свой интеллектуальный капитал и более требователен к условиям работодателя.

За этими цифрами рост эффективности экономики и предприятий, создание рабочих мест и достойной заработной платы. А значит, если мы решим эту задачу, будут увеличиваться и доходы граждан, они смогут обеспечивать свои семьи, своих детей. Хорошая профессиональная перспектива откроется и для молодежи, которая только выходит на рынок труда. Нужно дать возможность каждому человеку получить новую работу или открыть свое дело, повысить квалификацию или освоить другую профессию, поэтому принципиально важно, чтобы программа повышения производительности труда осуществлялась в тесной координации с мерами по подготовке кадров и развитию предпринимательства.

Совместно с регионами, предприятиями, бизнесом следует выстраивать четкую работающую систему поддержки занятости и трудовой мобильности".

Управление персоналом

Данная статья посвящена исследованию важнейших проблем управления персоналом на предприятии в кризисный период. Автором дана комплексная оценка антикризисной работы с персоналом. Выявлены наиболее распространенные проблемы, возникающие в системе управления персоналом. Кроме того, проанализирован пример конкретного предприятия, менеджеры которого успешно справились с выходом из кризиса за счет грамотного кадрового управления. .

Период Отношение собственников к управлению бизнесом Этап С одной стороны, они потрясения, связанные с кризисом Времени на анализ Дмитрия остаться, с другой — его дни года и налоговой проверкой.

Подведение итогов полугодия Программа вывода компании из кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи: Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса антикризисных мер , направленных на: Было решено провести реструктуризацию. Ситуация с персоналом на тот момент была очень сложной.

Предприятие не могло предложитьконкурентоспособные зарплаты на рынке труда по всем профильным специальностям. При этом оплату труда иногда задерживали. Специальная программа антикризисной мотивации не разрабатывалась, но каждый пункт плана реструктуризации включал вопросы мотивации персонала. Раскрытие информации о планах преодоления кризиса С точки зрения управления персоналом кризисная ситуация опасна тем, что сотрудники теряют уверенность в своем будущем. Из-за отсутствия достоверной информации о реальной ситуации на предприятии и перспективах ее развития персонал оказывается вовлечен в обсуждение слухов и разнообразных интерпретаций происходящего, что отражается на его работе.

Кроме того, многие сотрудники увольняются или собираются это сделать. Осведомленность работников о делах компании и осознание своей роли в ней способствуют росту доверия к руководству и, следовательно, большей поддержке антикризисных мер. Напротив, утаивание информации ведет к появлению слухов и дестабилизирует работу в коллективе. Сотрудникам необходимо предоставить информацию о том, в какой ситуации находится компания, какие действия запланированы менеджментом для выхода из кризиса, какие цели и задачи поставлены перед ними самими.

Управление персоналом в условиях кризиса: что делать?

Управление персоналом в условиях экономического спада В первую очередь следует рассмотреть проблему в более широкой рамке: На национальном и международном уровне экономические циклы, как правило, регулярно повторяются. Экономический рост колеблется по отношению к усредненному тренду, достигая пиковых показателей каждые пять-семь лет. Тем не менее, было несколько периодов, когда экономика резко сокращалась; наиболее заметный из них — Великая депрессия — годов.

Говоря о рецессии, экономисты обычно имеют в виду падение ВВП в течение как минимум двух кварталов подряд. Но спад может быть вызван и другими причинами:

Потребность в доступе к успешным управленческим бизнес-кейсам управленческой политики в отношении персонала, владелец холдинга в один Кто формирует операционный кризис – CEO, собственник или наемные менеджеры позициях, требующих операционного антикризисного управления.

Мотивация в кризис. Как выстроить систему мотивации сотрудников в непростых рыночных условиях Фото Тимура Громова, Кублог Времена снова испытывают бизнес на прочность: Клиенты не торопятся с новыми заказами, а сотрудники грустно смотрят на календарь, считают дня до зарплаты, мысленно прощаясь со своими бонусами. Как поддержать боевой дух команды и не поддаться депрессии и унынию, когда бюджет трещит по швам, и денег на премию фатально нет?

Если провести небольшой опрос среди активно работающих людей, и задать вопрос, что же такое нематериальная мотивация, то в большинстве случаев ответ будет звучать так: Отчасти, это справедливо, но только отчасти.

Как грамотно управлять персоналом в кризис

Posted on