Логистика в России: тенденции и задачи

Гаранин г. Магистерская диссертация Тема: Химич Руководитель д. Дуболазов Рецензент гл. Войновская Санкт-Петербург 2 Химич И. Магистерская диссертация. СПбПУ, , с. Исследованы современные тенденции и перспективы в области организации и планирования цепей поставок. Предложены научно-методические подходы анализа логистической деятельности участников цепей поставок при возникновении эффекта.

Система менеджмента качества

Миссия Координационного совета по логистике заключается в продвижении концепции логистики как одного из важных инструментов повышения эффективности бизнеса на основе подготовки и повышения уровня квалификации специалистов по логистике. Это дало возможность получения профессиональных знаний в области логистики и навыки решения логистических задач жителям различных регионов России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Литвы, а также Венгрии.

В течение последних 3 лет в рамках различных образовательных мероприятий совета прошло свыше 5 тыс. Хотелось бы пожелать этим организациям результативной работы в области дальнейшего развития логистики в России и СНГ. Логистический менеджмент Логистический менеджмент можно определить как управление сквозными интегрированными бизнес-процессами, связанными с продвижением продукции и сопутствующих ему потоков от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности с целью повышения эффективности деятельности компании.

Только в Соединенных Штатах Америки рыночную структуру составляют расходов, связанных с ведением бизнеса, уступая место лишь затратам на сырье Она существует для того, чтобы удовлетворять запросы потребителей, в целом;; Неэффективность цепей поставок в России приводит к низкой.

Корпоративный менеджмент Разработка основных элементов логистической системы ООО Завод-Новатор Логистика - наука о планировании, организации, управлении и контроле материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Каждой организации необходим надежный материальный поток. Логистика - это важная функция, так как менеджерам необходимо обеспечить перемещение этих материалов настолько эффективно и производительно, насколько это возможно.

Лучше всего этого можно добиться, имея интегрированную логистическую функцию, то есть функцию, отвечающую за все аспекты такого перемещения. Получаемые при этом результаты очень значимы, так как они непосредственно влияют на обслуживание потребителей и на затраты, а также практически на все другие показатели деятельности организации.

Фатзорб Новинка от . Логистика не ограничивается масштабами организации, а занимает уникальную позицию, связывая эту организацию с внешними поставщиками, с одной стороны, и заказчиками и потребителями ее продукции, с другой. Поэтому организации все лучше понимают, что они работают не изолированно от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой - удовлетворение запросов потребителей.

Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Широкое применение логистики в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю.

Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса. Актуальность разработки логистической системы - это резко возрастающий интерес к ее изучению обусловленный потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которое открывает использование логистического подхода.

Некоторые рещения для организации настолько важны, что их последствия сказываются еще в течение многих лет после их принятия. Стратегические решения — наиболее важные, задающие общее направление-деятельности организации решения; они оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными. Тактические решения связаны с реализацией стратегии в среднесрочном плане; они прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском.

Те, в свою очередь, дают указания менеджерам нижнего звена.

Интеграция бизнес-процессов цепей поставок, объектный и процессный . Цель занятия: изучение концептуальных основ логистики. . Появились такие термины, как"банковская логистика", информационная логистика" и ряд других. в состав которых входят технологически связанные производства.

Цель стратегии — достичь увеличения эффективности цепи поставок, когда все участники работают совместно и сообща получают выгоды. Побудительными причинами формирования партнерства является более совершенное обслуживание потребителей, более высокая гибкость, снижение затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организации. Стратегии на основе временных параметров. Стремятся гарантированно обеспечить быструю доставку продукции.

Как результат снижения запасов в цепи поставок, расходов на экспедирования и пр. Стратегии но основе защиты окружающей среды. Благоприятное отношение потребителей в конкурентной среде компенсировать их чаще всего не может. Однако сегодня ситуация такова, что многие программы экологической защиты позволяют снижать затраты.

Качественная теплоизоляция снижает затраты на отопление, исправный автотранспорт сокращает затраты топлива, отказ от перевозок в часы пик и объезд территорий с плотной застройкой ведут к тому же, как и повторное использование упаковки. Стратегии повышенной производительности. Акцент делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов.

Система ( )

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Логистика В настоящее время существует несколько десятков определений термина"логистика". Так, в соответствии со словарем терминов Российской академии наук, выпущенного под общей редакцией проф. Резера С. Выделено также определение:

Затем дается обзор оперативных целей, которых достигают компании путем интеграции Организационные структуры логистики очень сильно разнятся в фирм нуждается в содействии множества других деловых предприятий. . связанные с удовлетворением запросов потребителей, - от собственно.

Логистические системы. Цепи поставок. Понятие логистической системы является одним из ключевых понятий логистики. Существует несколько определений логистической системы: Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.

Логистическая система - это сложная организационно завершенная структурированная экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними целями организации бизнеса и или внешними целями. Логистические системы делятся на две большие группы: Микрологистические относятся, как правило, к определенной организации бизнеса, например, компании-производителю товара ассортимента товаров и предназначены для управления и оптимизации материальных и связанных с ними потоков информационных, финансовых в процессе производства и или снабжения и сбыта, соответственно, различают внутренние внутрипроизводственные внешние и интегрированные микрологистические системы.

Макрологистические системы могут быть классифицированы по нескольким признакам. По признаку административно-территориального деления страны различают: По объектно-функциональному признаку - логистические системы группы предприятий; одной или нескольких отраслей; ведомственные, торговые, военные и т. Управление цепями поставок - Наряду с понятием логистической системы используется термин логистическая цепь цепь поставок.

Логистические операции и функции: понятие и виды

Поэтому внимание стало фокусироваться на межфункциональных компромиссах фирмы, включая собственно производственные и другие не логистические ее подразделения. Критерием такого подхода стала минимизация издержек всего предприятия. Стоимость любого товара складывается из себестоимости изготовления и издержек на выполнение всех работ от момента закупки материалов до момента покупки товара конечным потребителем.

Так как часто попытка максимально снизить издержки за счет одного из элементов может привести к более высоким общим затратам.

Формат сетевой структуры цепи поставок целесообразно Цель конфигурации сетевой структуры заключается в том, чтобы добиться Сетевая структура - это совокупность потоковых процессов, у которых есть .. Качество слишком низкое, чтобы удовлетворить запросы потребителей.

Исходя из этого, можно составить приблизительную схему, которая наглядно показывает, сколько времени тратится на операции, которые обеспечивают или не обеспечивают увеличение ценности. Эффективность логистической цепи в соответствии с этим методом может быть определена следующим образом: Для повышения данного показателя эффективности, прежде всего, необходимо добиться всестороннего понимания анализируемых логистических процессов и сократить время, которое не увеличивает ценность.

Заключение В ходе выполнения данной работы были сделаны следующие выводы. Сегодня организации все лучше понимают, что они работают не изолированно от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой — удовлетворение запросов потребителей. Приведенный подход к оценке эффективности данной цепи поставок свидетельствует о том, что в настоящее время реализация оценки эффективности функционирования цепи поставок крайне важна для любой организации и может значительно повлиять на результаты ее деятельности.

Тем не менее, довольно сложно определить конечный вклад отдельно взятого участника цепи поставок в достигнутый результат, соответственно, для объективной оценки его деятельности необходимо сформировать индивидуальную систему экономических показателей и постоянно проводить учет и анализ полученной информации с целью повышения эффективности цепи поставок. Подводя итог данной работе, следует еще раз отметить, что современный мир — мир стремительно глобализирующейся экономики с усилением конкуренции на рынках и усложнением потоков информации, товаров и услуг, людей и капиталов.

Большинство компаний сталкиваются с ростом неопределенности внешней среды и сокращением жизненного цикла своего производства. Чтобы быть конкурентоспособными, им нужно быстро и качественно отвечать потребностям клиентов, быть гибкими и инновационными. Для этого требуется отлаженное взаимодействие бизнес-процессов. Логистика и управление цепями поставок включают в себя процессы анализа, прогнозирования и планирования, внедрения и координации рационального движения товаров, услуг, финансовых и информационных потоков в цепи поставок с целью наиболее полного удовлетворения потребностей клиента.

В России спрос на качественно подготовленных сотрудников в сфере логистики существенно превышает предложение. В этой сфере деятельности не хватает знаний по оптимизации процессов, тогда как на других этапах создания ценности в большинстве случаев подобные вопросы уже решены.

Содержание звеньев цепи поставок

Лидеры отечественного бизнеса осознают, что для закрепления своих конкурентных преимуществ на бурно развивающемся российском рынке и достижения успеха за рубежом необходимо более внимательно относиться к управлению поставками. О значимости для современного бизнеса стратегии, ориентированной на , можно судить хотя бы по тому, что в структуре руководства все большего количества отечественных компаний появляются топ-менеджеры, отвечающие за развитие цепочки поставок. Последние годы тематика входит в повестку дня многих деловых конференций, семинаров-практикумов и находит отражение в специализированных бизнес-изданиях.

Теперь, когда период привыкания к концепции у нас уже прошел, более актуальным становится вопрос о перспективах восприятия принципов управления цепями поставок и внедрения соответствующих -решений в российских условиях. У специалистов ИТ-индустрии и управленцев нет единого мнения по поводу востребованности в условиях неэффективной логистической инфраструктуры отечественной экономики.

Эффективность логистической цепи в соответствии с этим методом может быть от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой – удовлетворение запросов потребителей. потоков в цепи поставок с целью наиболее полного удовлетворения потребностей клиента.

Определены ограничения и конкретные факторы анализа и внедрения передовых практик. Понятие передовых бизнес-практик не представляет ничего принципиально нового. Интерес к передовым практикам возрос в начале го века, как ответ на вызовы экономического кризиса и желание компаний удержать и повысить лояльность своих клиентов. Передовые практики довольно разнообразны.

В логистике и УЦП существуют наиболее эффективные методы работы в области стратегии, технологий операционной деятельности, бизнес-процессов, организационного проектирования, контроллинга и т. Вместе взятые, передовые практики создают наиболее полную базу для стратегического и тактического планирования логистики в цепях поставок, бенчмаркинга и контроллинга логистической деятельности с целью оптимального использования ресурсов.

Способность перенимать удачный опыт одной компании так, чтобы он принес пользу в логистической деятельности другой, создает основу эффективной интеграции передовых практик в разрезе идеологии УЦП. С развитием интеграции контрагентов в цепях поставок и общей глобализацией мировой экономики компаниям все чаще приходится оптимизировать свою деятельность на основе использования передовых практик.

Их поиск и адаптация к условиям работы конкретной компании цепи поставок с каждым годом становятся все более актуальными и важными для топ-менеджмента. Сравнительный анализ интернет-источников табл.

Кафедра маркетинга и логистики. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине: «Управление цепями поставок»

Предварительный этап До х гг. С постепенным ослаблением во второй половине ХХ в. Практика отдельных компаний уже включала некоторые элементы управления цепями поставок, и это преимущественно относится к бывшим вертикально-интегрированным корпорациям, которые вывели непрофильные активы за пределы компании, но продолжали координировать поставщиков. Первый этап — зарождение концепции управления цепями поставок е — первая половина х гг.

что они работают не изолированно от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой - удовлетворение запросов потребителей.

Основа организации[ править править код ] Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция услуга , характеристики которой удовлетворяли бы их потребности и ожидания. Потребности и ожидания потребителей постоянно изменяются, из-за чего организации испытывают давление, создаваемое конкурентной средой рынком и техническим прогрессом. Для поддержания постоянной удовлетворенности потребителя организации должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы.

СМК организации, как один из инструментов менеджмента, дает уверенность высшему руководству самой организации и её потребителям, что организация способна поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям необходимого качества, в необходимом количестве за установленный период времени, затратив на это установленные ресурсы.

СМК основана на восьми принципах менеджмента качества: Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

Цепь поставок как система формирования ценности

Различия между ключевыми и вспомогательными участниками не всегда очевидны, так как одна и та же компания может выполнять одновременно и ключевые и вспомогательные функции. Тем не менее, дифференцированный подход к определению участников позволяет упростить управление потоковыми процессами в рамках выбранной цепи поставок. Участники цепей поставок, взаимодействуя между собой, устанавливают связи, которые по степени их подконтрольности фокусной компании условно можно разделить на четыре типа: Управляемые связи между участниками цепей поставок - это связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения центральной компании, которые она выделяет для интегрирования и управления.

определение структуры цепи поставок, а также связей между ее участниками; . направленные на постоянное удовлетворение запросов потребителя. от других структур бизнеса, а входят в цепь поставок, цель которой.

Список литературы Введение Настоящая работа посвящена исследованию влияния получение компанией — производителем конкурентных преимуществ путем построения интегрированной цепи поставок для обеспечения учреждений системы Департамента образования учебниками и учебными пособиями в рамках выполнения городского заказа. На него возложены следующие функции: В августе завершена реализация первого этапа проекта по изготовлению облегченного и травмобезопасного учебника, и внедрена технология, не имеющая в данной комплектации мировых аналогов.

Количество учебников с переходом на выпуск облегченного учебника увеличится до 25 млн. Изготовление и доставка учебников и учебно-методической литературы по школам города оплачивается Департаментом Образования г. Создание такого комплекса снизило расходы Управлений Образования Департамента Образования г. Комплекс обладает специальным оборудованием для механизации всех складских операций.

Централизация услуг по комплектации, разгрузке, погрузке городского заказа обеспечивает непрерывность и равномерность доставки по всем образовательным учреждениям города, а также возможность ведения статистики по каждой школе, округу, городу в разрезе контроля выполнения доставки городского заказа до потребителя. Оборот учебников и учебно-методических пособий для выполнения своевременной доставки выпущенных тиражей составляет от до экземпляров в месяц.

7. Стратегия и планирование в логистике

Купить Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала.

Разрешите представить Вашему вниманию дипломную работу на тему: Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что с переходом России к рыночной экономике и отменой в г.

Удлинение цепи поставок ведет к увеличению затрат, при этом развития бизнеса является создание спрос-ориентированных сетей поставок ( Demand системы дистрибуции не соответствуют растущим запросам клиентов. Цель стратегического проектирования дистрибьюторской сети состоит в.

Для логистики этот этап является заключительным, однако именно он играет решающую роль, поскольку качественный сервис может быть катализатором повторных заказов вдоль всей цепи поставок. Создание эффективной системы дистрибуции является стратегической маркетинговой задачей, от удачного решения которой зависит успех компании в целом. Консультант консалтинговой компании Ксения Кочнева Сегодня практически невозможно представить себе крупную компанию без сети региональных представительств.

Розничные сети ведут экспансию в регионы. Производители понимают, что без отлаженной регулярной системы поставок их товар не попадет в розничные точки. Современные цепи поставок становятся все более сложными, с многочисленными ключевыми звеньями внутри и вне компании. Удлинение цепи поставок ведет к увеличению затрат, при этом первостепенное значение приобретает качество обслуживания конечного потребителя. В процессе слияний и поглощений появляется необходимость интеграции логистической системы.

В то же время на фоне усиливающейся конкуренции запросы потребителей постоянно возрастают. Повышаются требования к качеству и ассортименту продуктов, к уровню сервиса скорости доставки потребителю, упаковке и т. Остановимся на ключевых аспектах чуть подробнее: Чтобы наращивать масштаб не в ущерб гибкости, требуется создать особую архитектуру , при которой такие технологии, как программные средства и базы данных бизнес-процессов, будут объединены; спрос: Чувствовать спрос и реагировать на него в режиме реального времени означает не просто своевременно выполнять заказы.

Здесь в ответ на изменения рынка требуется быстро модернизировать уже имеющиеся и внедрять новые бизнес-процедуры; сеть:

Оптимизация цепи поставок Леруа Мерлен с помощью Generix Group

Posted on