Иерархия или матрица: структурный выбор топ-менеджера

Как защитить бюджет перед акционерами Например, в одной компании ведущая в России школа иностранных языков во время внедрения бюджетирования сложилась следующая ситуация. Он настоятельно потребовал представить в виде иерархии ЦФО всю совокупность признаков, по которым возможен анализ финансовых результатов: На базе всего этого возник список из центров финансовой ответственности с пятью уровнями вложенности. Каждый из сотрудников небольшого коллектива в 30 человек был задействован в шести-семи ЦФО! Также проблемой было и то, что никто из специалистов так до конца и не понимал, за что же он персонально отвечает и как ему на все это влиять на практике. Естественно, что при такой финансовой структуре система бюджетирования оказалась абсолютно нерабочей. А на самом деле требовалось в первую очередь определить наиболее важные, с точки зрения управления, признаки и построить ЦФО только на их базе. Излишнее укрупнение ЦФО Например, на крупном целлюлозно-бумажном комбинате в Карелии численность работников порядка человек еще с советских времен не было внедрено даже поцехового учета. Когда решили заняться постановкой бюджетирования, весь огромный комбинат разделили всего на 11 центров финансовой ответственности. Необоснованно укрупненная финансовая структура Чтобы финансовая структура была прозрачной, логичнее было бы дойти в декомпозиции ЦФО до того уровня, где очевидна связь затрат с финансовым результатом.

Бизнес план предприятия по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники

Понятие финансовой структуры компании и связанное с ней понятие центра финансовой ответственности ЦФО создана сугубыми практиками, в сугубо практических целях. Вот мы и разберемся с тем, что такое финансовая структура и ЦФО исключительно с практической точки зрения. Если вы хотите достичь цели — у вас будет план, то есть вам нужен бюджет.

Если вы очень хотите достичь цели — в вашем плане вы предусмотрите варианты преодоления возможных препятствий на пути к цели, то есть вам нужно сценарное бюджетирование. Если вы действительно хотите достичь цели вы должны четко определить, кто за что отвечает в вашей команде.

Исследование и анализ рынка (анализ бизнес-среды организации); 5. В резюме бизнес-плана определяются в приоритетном порядке все направления . рисунка планируемого товара или его фотографии, также можно привести схему 7) эффективность предлагаемой организационной структуры.

Итак, организационный механизм антикризисного управления включает в себя совокупность элементов производственного процесса, способы организации связей между элементами, организационные формы, методы, позволяющие предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур.

Один из важнейших вопросов, которые стоят перед предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, и которые следует проработать в плане хозяйственной деятельности, сводится к тому, как осуществить структурную перестройку предприятия для вывода его из кризиса. Организационный механизм антикризисного управления Под структурной перестройкой авторами понимается реструктуризация предприятия, заключающаяся в создании комплекса самостоятельных производственных и балансовых единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений.

Многие известные фирмы на Западе, которые попали в кризисную ситуацию, а затем добились успеха, также вынуждены были осуществить обширные программы реорганизации своих структур. Однако без этого многим российским предприятиям просто не выжить. Известный ученый в области организации производства профессор О. Туровец считает, что одной из крупных проблем, которая должна быть решена в процессе оздоровления предприятия, становится перестройка управленческой и производственной структуры [ ].

Многие направления перестройки такие, как финансовая перестройка, перестройка оперативного управления, организационная, достаточно широко освещены в работах таких авторов, как О.

С одной стороны, рынок находится в состоянии спада, емкость его постоянно снижается. С другой — после бума — годов многие игроки покинули рынок, многие продолжают выходить с него. В целом, уровень конкуренции достаточно высок. Однако, если в высоких ценовых сегментах возможна конкуренция за счет брендов, дополнительных услуг, преимуществ в качестве и т.

Некоторые игроки идут на крайне жесткий демпинг, снижая маржинальный доход. При этом, им требуется непропорциональное увеличение объемов сбыта, что в итоге приводит к финансовому краху предприятия.

I. РАЗРАБОТКА бизнес-плана ОРГАНИЗАЦИИ. КОНСЕРВНОГО . Структура потребления определяется в первую очередь уже сложившимися.

Функциональная структура фирмы Эффективность управления возрастает за счет того, что появляются специализированные функциональные отделы по конкретным областям знаний маркетинг, производство, финансы , и поэтому принимаются более квалифицированные решения. Деятельность функциональных служб зависит от уровня специальных знаний, в них больше ценят знания и опыт. Однако управление в этой структуре резко затрудняется, так как каждый исполнитель подчиняется нескольким функциональным службам.

По мере увеличения числа функциональных служб эти проблемы возрастают, поэтому на практике чисто функциональное построение органов управления фирмой встречается редко. Линейно-функциональная структура Трудности, возникающие в линейной организации, и недостатки функциональной организации вызвали необходимость комбинирования этих двух подходов, что получило свое выражение в построении различных линейно-функциональных структур штабного управления.

Наибольшее распространение получила линейно-штабная структура рис. В штабе сосредоточены специалисты по отдельным важнейшим проблемам, с которыми сталкивается руководитель. Штабы готовят квалифицированные решения, но утверждает эти решения и передает их на нижние уровни управления линейный руководитель. При такой системе линейный руководитель как бы координирует предложения функциональных служб и с помощью штаба согласует их друг с другом.

Но и линейно-штабной структуре свойственны недостатки.

Как выстроить финансовую структуру компании

Матричная модель предприятия Матричная модель предприятия Вопрос моделирования деятельности предприятия с целью выделения ключевых бизнес-процессов является основным для подавляющего количества отечественных фирм, оказавшихся перед необходимостью реформирования своей деятельности. Все больше молодых и активных менеджеров включаются в процесс реорганизации деятельности компаний. Но, перед тем как дать описание методики матричного моделирования компании, хочу остановиться на трех основных подходах по формированию моделей бизнес-процессов верхнего уровня, которые и являются причиной основных разногласий среди менеджеров.

Первый подход ориентирован на подробное описание последовательности действий, проводимых работниками для достижения результата; второй позволяет провести синтез бизнеса компании и сгруппировать работы; третий выделяет рассматривает процессы, как последовательный вклад в создание продукта, предназначенный для поиска конкурентного преимущества. Построение такой модели и использование ОВМ применяется в качестве инструмента при работе над проектом внедрения системы на крупном предприятии, сравнении существующих и будущих бизнес-процессов.

Модель пример Модель, практически, расчленяет деятельность предприятия по тем областям деятельности по предмету деятельности , которые нашли свое отражение в -решениях .

Схема Назначение бизнес-плана и его основные элементы[1] . На объём и структуру бизнес- плана влияют размеры предприятия и поставленные.

О бизнес планах и бизнес планировании:: Статья посвящена общим вопросам, касающимся составления бизнес планов: Что такое бизнес план и чем он отличается от принятых ранее в нашей стране форм планирования? Существует ли универсальная структура бизнес плана? В какой последовательности следует разрабатывать бизнес план? Как проконтролировать его качество? Кроме того, в статье приведен пример удачного привлечения инвестиций с помощью бизнес планирования.

Второе отличие рыночного бизнес-плана - в информационной базе. Поскольку целью Госплана было директивное планирование, включая планирование спроса, информационный поток для него сознательно сужался. У бизнес-плана прямо противоположная задача: Поэтому и говорят, что бизнес-план - это план маркетинга, а не производства, блок маркетинга обычно занимает в нем одно из ведущих мест.

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР - Экономика предприятия. Лекция.

Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента. Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов. Новый спад и прекращение деятельности. Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

«Бизнес-план строительства гостиницы» Наименование предприятия: ОАО «Гостиница «Коломенская» КОНЦЕПЦИЯ бизнес-плана .. Организационная структура изображена на схеме 1 в Приложении №1 (стр. 23) . быть рассчитан с использованием величины маржинального дохода, который.

Бизнес-план Бизнес планирование важное звено на пути создания нового бизнеса. Фактически это пошаговое руководство в организации нового дела, которое описывает, какими методами и с помощью каких средств Вы собираетесь добиться своих целей. Я буду описывать структуру этого документа и сразу приводить пример на основе оздоровительного клуба.

С помощью бизнес-плана Вы оцените затраты на организацию дела, выявите различные риски для Вашего бизнеса, определите показатели по которым будете контролировать бизнес процесс, изучите емкость и перспективы развития рынка. Грамотно составленный бизнес план должен производить хорошее впечатление на инвесторов, так как они должны увидеть, что Вы понимаете, как и какими средствами достичь цели, решить все проблемы, что Вы инициативны и дисциплинированы. Оформление Начинается бизнес-план с обложки.

И отнестись к её оформлению нужно серьёзно. Красиво оформленный документ сразу расположит к Вам потенциальных инвесторов. Красиво оформленный план, это значит: На титульном листе указываем информацию о предприятии: Дальше идёт страница с содержанием бизнес-плана. Здесь всё как в книжках, перечисляете все пункты бизнес-плана с указанием страниц по тексту.

Структура Сразу хочу оговориться, что чётко регламентированной структуры этого документа нет. Она определяется спецификой бизнеса.

Финансовая структура и центры финансовой ответственности

Формирование финансовой структуры предприятия Автор ы: Ковтун Какие же особенности следует учитывать при разработке финансовой структуры предприятиям в сфере оптовой и розничной торговли, и какие основные этапы необходимо преодолеть? От того, приносит подразделение доход предприятию продает или ресурсы покупает, обслуживает деятельность , во многом зависит его позиционирование как центра финансовой ответственности в финансовой структуре предприятия. Во многих компаниях, где еще только задумываются о внедрении бюджетирования, большинство сотрудников представляет себе финансовую структуру чем-то таким же близким, как и нанотехнологии.

Аннотация. Представлен бизнес-план организации фитнес-клуба для . Инфраструктуру услуг предприятия можно представить в виде следующей схемы [3]. Основной . Организационная структура предприятия выглядит следующим образом: [5] Маржинальный доход Gross margin (Валовая прибыль).

Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе. Основная ориентация книги - перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг.

При подготовке книги авторы широко использовали наиболее интересные публикации последних лет по вопросам предпринимательской деятельности, изданные в США, такие как"Создание нового предприятия" Джефри Тиммонса" - ,"Успешный бизес-план:

Формирование финансовой структуры предприятия

Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность Описание продукции услуг В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг.

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. На этой схеме должно быть наглядно показано, откуда и как будут В этом же разделе необходимо привести организационную структуру Вашего предприятия, .. СКТ-2А, фотоэлектронный сортировщик УСТ (, Молдова, г.

Среди типов ЦФО можно выделить три разновидности центров ответственности: Это центры маржинального дохода и центры прибыли. Данная классификация является вспомогательной и помогает более точно раскрыть суть основной, а так же понять правила построения иерархии ЦФО. Центры затратобразуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы и таким образом влияют на величину расходов.

Примером центров расходов являются различные производственные подразделения и функциональные службы цех, склад, бухгалтерия, служба безопасности и т. Правила создания иерархии ЦФО относительно центров затрат:

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции. Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

Наличие последнего объясняется способностью продавцов предложить разные варианты товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется формальная организационная структура управления организации, отделов, бизнес - центров, бригадных структур, проектных групп и других; Схема структуры организации, ориентированной на стратегическое.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями. На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие: Основой стратегического видения компании является выработка единых финансовых и личностных целей коллектива компании.

Стоимостная модель компании в целом формируется по окончании разработки стоимостных моделей всех бизнес-единиц, входящих в состав компании. Формирование стоимостной модели компании в целом осуществляется на основе портфельно-инвестиционного подхода к управлению бизнесом; при этом эффект синергетики от объединения бизнес-единиц в компании моделируется и оценивается отдельно.

Согласно этому подходу владелец компании передает генеральному директору в управление все активы 7 компании и требует определенного сочетания риска и доходности. Перед генеральным директором компании стоит задача сформировать такой"портфель активов", который обеспечил бы оптимальное сочетание доходности и риска, максимизируя тем самым стоимость компании. Генеральный директор, в свою очередь, передает соответствующую часть активов в управление руководителям бизнес-единиц, таким образом создается единообразный подход к управлению всеми элементами компании.

Одним из важных следствий портфельно-инвестиционного подхода к управлению является необходимость рассмотрения инвестиционных проектов в отдельных функциональных областях финансах, маркетинге, стратегическом развитии, информационных технологиях и т.

Как составить бизнес план

Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта. Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры.

Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов министерств, комитетов, административных органов управления и т.

Разработка бизнес-плана является комплексным процессом, требующим быть приведена схема организационной структуры предприятия, дана.

Процессная организация деятельности предприятия Процессная организация деятельности предприятия Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Необходимость процессного подхода Сегодня на российских предприятиях доминирует применение структурного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью. Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Недостатками такого подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие: Он ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых, является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.

Определение процессного подхода Процессный подход впервые был предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались определить функции менеджмента. Однако они, во-первых, рассматривали эти функции как независимые друг от друга, во-вторых, не ориентированные на управление бизнес-процессами предприятия. Под процессным подходом к организации и управлению деятельностью предприятием Рис. При этом системы качества предприятия обеспечивает качество технологии выполнения бизнес-процессов в рамках существующей или перспективной организационно-штатной структуры и организационной культуры предприятия.

Основные элементы процессного подхода В рамках процессного подхода любое предприятие рассматривается как бизнес-система, которая представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечными целями которых является выпуск продукции или услуги. Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые, создают результат продукт, услугу , имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.

В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Posted on